隨著各項降本控費相關機制的不斷開展,醫院的盈利方式在逐漸的發生轉變,傳統的供應鏈管理模式也已無法滿足現有的需求,SPD模式應運而生。在規�；底种悄芑I化SPD模式運營下,公立醫院的精細化管理正在被打通。
多個地區公立醫院進行公開招標
湖北民族大學附屬民大醫院在中國政府采購網所發布的《醫用耗材供應鏈服務項目(SPD)公開招標公告》。
2022年6月,汨羅市人民醫院經研究決定,在醫院試行“SPD醫用耗材供應鏈管理服務”項目(以下簡稱SPD項目),將醫院內“SPD 醫用耗材供應鏈管理服務項目”委托給SPD運營服務商運行。
2022年7月1日,安徽省市場監督管理局發布公示:由國內醫用耗材SPD建設標桿醫院中國科學技術大學附屬第一醫院牽頭制定的《智慧醫院醫用耗材SPD建設指南》和《智慧醫院醫用耗材SPD驗收規范》兩項標準正式獲批發布!
SPD市場有著巨大的潛力。在去年7月份,國家衛健委發布《關于印發公立醫院高質量發展評價指標(試行)》的通知。文件明確,要在公立醫院績效考核指標的基礎上,建立相關指標體系。同時按照公立醫院高質量發展的要求,充分考慮公立醫院資源消耗、提升專業服務能力的建設與發展。
據了解,通常規模為10億到20億的醫院平均耗占比范圍在25%-33%左右,20億元以上規模的醫院平均耗占比達到33%左右。
SPD模式發展逐漸呈現多元化趨勢
在公立醫院精細化為目標管理形式下,SPD行業也在不斷的擴圍擴面。2022年前10個月所開展的SPD項目就已接近2019-2021三年數量的總和。統計顯示,我國醫院SPD的滲透率約為25%,并且還在快速發展中。SPD行業迎來了廣闊的發展前景,行業機制也正逐步完善。
它不僅促進了產業創新,還顯著提升了產業競爭力,成為經濟增長的新動SPD作為一種創新型管理模式,按高質量發展的要求,引入創新新技術,醫療行業要持續推動SPD在醫療行業的發展與應用。使SPD管理模式發揮出更大的價值。力。產業融合可分為產業滲透、產業交叉和產業重組三類。
資料顯示,在全國范圍內,SPD從類型上主要分為四種模式:一是純軟硬件的銷售模式,院方直接購買純軟硬件產品;二是醫藥商業公司集配的模式;三是醫藥商業公司服務模式;四是純第三方服務模式,由第三方SPD運營服務商提供SPD運營管理服務。
對醫院來說越早的開展SPD項目,就能越早的走在行業前沿,助力醫院更高更快的發展。盡早的使用SPD項目可以降低醫院的管理壓力和風險。醫院可借助 SPD系統提供的真實數據對供應商進行監督管理 ,促使醫院實現利益的最大化。
SPD將不再只是“搬運工”
SPD作為一種產品的供應鏈管理模式,不再只是簡單充當“搬運工”的角色。對于醫院來說,其場地、人力、運營、資金占用等成本可轉移至SPD 服務商,從而降低運營風險、質量風險及廉政風險,達到效益的最大化。同時人工管理也存在著很多不確定性,但可以通過數據技術分析,依托過去的數據進行管理。
它不僅促進了產業創新,還顯著提升了產業競爭力,成為經濟增長的新動力。產業融合可分為產業滲透、產業交叉和產業重組三類。
SPD模式是以信息化,智能化為基礎,以醫院物資精細化建設為核心,服務醫院、患者、供應商和政府,以達到節約醫院成本,確保用耗安全,維護供應鏈透明等目的。
SPD管理模式的未來發展分為五個方向:
1、規模化:標準化的服務模式,運營管理,操作規范將進一步推動SPD行業規范化、規�；l展。
2、數字智能化:隨著數字信息技術的不斷發展,SPD軟件供應商也在升級運行,SPD將逐步實現數字智能化轉型。
3、專業化:當前SPD的發展,離不開醫療知識與信息化運營相結合,未來SPD行業將提升管理人員的醫療及運營專業能力。
4、精細化:SPD管理模式使院內各個環節實現了全流程,精細化的高效管理服務。
5、多樣化:市場需求決定發展導向。未來SPD的發展必將以創新引領個性化多樣服務,提升SPD模式的核心競爭力。
隨著國家醫療體系的不斷完善和發展,SPD已經不再僅僅只是充當“搬運工”的角色,而是成為為醫院實現提質控費、精細化管理的智能解決方案。
柯諾SPD供應鏈解決方案
柯諾SPD供應鏈管理系統是由醫院醫療物資管理部門為主導、以物流信息技術為工具,通過合理使用社會資源,對全院醫療物資(藥品、耗材、試劑)在醫院內的供應、加工、配送等院內物流的集中管理方法。SPD模式改變了過去醫院傳統的采購訂單、配送模式,提高了院內醫療物資的精細化管理水平,提高了醫護人員的工作效率。
柯諾醫療供應鏈作為SPD的運營方,可以為醫院提供智能化的建設,比如為智能的硬件,智能軟件的建設提供專業的運營團隊,以及高效的配送隊伍,為醫院提保證長期、穩定的SPD服務。
（責任編輯：華康）
