8月1日-8月3日，協愛集團2025年中總結會在集團總部隆重舉行。協愛集團董事長梁智勇;總裁吳志敏、陳建平等領導出席會議。協愛集團各部門負責人、30余家連鎖機構院長及骨干代表共計100余人參會。
梁董致辭
強調“兩大”關鍵
梁董事長在年中會上發表了致辭。他圍繞"數字轉型與增長破局"主題，重點闡述了一把手在企業管理中的核心職責，強調必須牢牢把握"人"與"事"兩大關鍵維度。
在 “人才戰略” 維度上：
梁董提出 “精準識人、科學用人、標桿立人” 12字管理哲學，要求以品行與能力為招人核心，強化帶教賦能與動態調整，以公正處事解決問題為導向，筑牢協愛 “正能量” 人才護城河。
在“戰略執行”維度上：
聚焦經營與管理雙輪驅動，經營端深耕市場渠道與客戶裂變，優化診療路徑與數字增長組合;管理端以成本管控為底線，借助流程閉環與數字化工具提質增效。
在部署下半年重點工作時，梁董事長特別強調要嚴守醫保管理紅線。同時，要求機構負責人們要提升“概念性思維 + 模塊化執行”核心管理能力，切實將戰略藍圖轉化為經營實效。這一系列戰略舉措的全面實施，將鞏固協愛在醫療健康行業的領先優勢，并持續推動協愛在高質量發展道路上穩健前行。
吳總分享
工匠精神
協愛集團吳志敏總裁也發表了重要講話。他回顧了集團從2016年萌芽到2025年蓬勃發展的十年歷程，深刻闡釋了新時代背景下工匠精神的內涵與實踐路徑。
吳總認為"工匠精神”有四個維度，即：思維的高度決定格局，廣度拓展認知邊界，深度提升專業能力，細度完善執行標準。為此，他號召全體協愛人以“工匠精神”為自我基本要求，在變化中把握機遇，實現個人與集團間的“共成功、共進取”。
陳總分享
規范管理實戰經驗
陳建平總裁分享了體系支撐與規范管理在機構運營中的重要作用。他指出，集團在梁董帶領及全員努力下，已構建起如 “高鐵” 般的強大運營體系，各機構協同高效推進，成為核心競爭力。陳總以福州協愛為例，分享了其通過完善內控體系，成功維護了合法權益的案例。
陳總強調，規范管理是機構運營的底線要求，必須從細節入手，確保每個環節都經得起檢驗。目前協愛集團已通過實踐累積經驗，形成一套可復制的標準化運營體系，為旗下各機構在復雜市場環境中實現突破發展提供了行之有效的解決方案。
機構院長分享
各機構負責人全面復盤上半年經營成果。面對醫保新政落地與行業深度調整的雙重挑戰，各機構各顯神通，通過精細化運營提升資源使用效率、依托復合型專科建設打造差異化競爭優勢、運用智能化工具實現管理效能躍升。這些多形式創新實踐不僅為下半年業績增長積蓄動能，更為集團構建長期核心競爭力奠定了堅實基礎。
本次年中工作會議的圓滿召開，既是集團復盤過往、凝聚發展共識的里程碑，更是協愛同仁鼓足干勁、再啟征程的沖鋒號。
站在承上啟下的關鍵節點，讓我們心往一處聚、勁往一處使，以乘勢而上的魄力錨定目標，以篤行不怠的韌勁攻堅克難，共同譜寫協愛集團高質量發展新篇章!
-END-
（責任編輯：華康）
