科學管理是醫院發展的重要內容，管理促服務，管理出效益。山東省昌邑市北孟鎮衛生院在不斷深化管理上下功夫，健全各項制度，用科學化、規范化和制度化的管理，推動醫院的健康、有序、和諧發展。
每年初，該衛生院都要和科室、科室和個人分別簽訂年度綜合目標管理責任書、醫療質量安全目標管理責任書、安全生產目標管理責任書、疾病預防控制目標管理責任書。實行主要領導負總責，分管領導直接負責，各科室各部門分片包干，責任到人，逐級管理，使各項工作有人承擔具體責任，確保落實效果，保證各項工作的按時、有序、高效進行和醫院總體規劃的實施。
管理中，最公平也最有效的辦法就是建立科學完整的制度，用制度管人，用制度管事。為此，該衛生院無論是日常工作，還是涉及患者利益、醫院職工利益的大小事項，都有明確的制度，用制度管人。日常工作中，星期一的工作例會、星期四的業務學習會議、星期五的衛生大掃除貫穿于醫院每周工作的始末。星期一早七點五十點名例會上，各科室負責人、護士長、值周組均要對一周的工作進行匯報，主管院長、院長進行點評，對下周主要工作做出詳盡安排;星期四下午的業務學習會議，由業務院長親自安排主持，主要學習目前的醫改政策、先進醫師的臨床經驗體會，以及進行各種疑難雜癥的討論等;星期五的衛生大掃除為醫院的“四化”建設提供了最有力的保障，全院職工總動員，對科室衛生、窗戶玻璃、各個死角進行徹底的清掃，值周組下午4點進行檢查評比，評出衛生先進科室，在下周的例會上，向他們頒發“衛生先進科室”流動紅旗。醫院每月都組織一次行政查房，由院長或副院長帶領院辦公室及其相關職能科室參加，對臨床科室的醫療、護理、醫德醫風、勞動紀律、后勤服務等工作進行全面檢查，聽取意見，解決問題。同時還把行政查房和現場辦公結合起來，凡能立即解決的問題就地解決，對暫不能解決的講明原因或責成有關部門限期解決。
為進一步貫徹落實黨的農村衛生工作方針，改變衛生院提供醫療服務所得收入與醫務人員個人收入掛鉤的做法，真正切斷醫務人員個人經濟利益與業務收入之間的聯系，實施以工作數量和工作質量取酬的激勵性分配機制，促進醫院的工作重點由重醫療服務向重視公共衛生服務職能轉變;由被動服務向主動服務轉變;由單一部門評價向多部門及社會公眾共同評價轉變;由追求經濟效益向注重社會效益轉變;由按人員補助向按服務結果付費轉變，遵循“按勞取酬、效率優先、兼顧公平”的原則，實行績效考核工資，將工作數量、工作質量量化、細化到人，逐月嚴格考核。
制度化、精細化的管理，減少了推諉，提高了效率，推進了各項工作的有效落實。
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